学妹说 ： 很多人觉得，他们可以创建一个成功的初创型网络企业。
他们觉得自己可以像马克扎克伯格那样创建Facebook，创造财富神话。
对于网络网站、社交互联网和手机应用程序，他们觉得只须提源于己的想法创意，资金就会开始滚滚而来。
不少人只了解他们可以做一个比目前更好的版本。
这篇文章专门针对那些想创业但可能还没筹备好启动创业者，提出了 11个信号。
假如这类信号都击中你的要害，你可能要重新想考虑你的创业计划。
假如不重新想考虑你的创业计划，或许会你的费时和资金，而且更糟的是，你还盲目自信。
1. 你想赚钱最容易见到的，一个人之所以选择去创业是由于他们想赚钱养活自己，养活他们大伙庭。
或许可能他们身边有个好朋友，他或者她创业成功了。
于是他们辞掉了平时工作，用一种孤注一掷的方法，为了创业，而舍弃所有。
大部分时候，这种方法也会致使最后的一无所有。
假如你发现赚钱是你选择创业的重要原因，考虑回到你的平时工作中去，那里有更放心的收入来源。
2. 你觉得你的想法独特我常常遇见遇见如此的人，他们自觉得自己想法的光辉和独特质会让他们创业讯速成功。
有的人甚至需要我签署一份保密协议，在我和讨论他们的想法之前。
我一直拒绝签署保密协议，而是告诉他们，他们应该与周围的人推荐他们的想法。
大企业家们一般会借助与人推荐的机会，争取到更多的支持，更多见解，以此来推进他 们的想法变成现实。
聪明的想法随时都会发生，但正如那句老话：成功是1%的想法加99%的汗水。
假如你觉得你的想法，会推进你创业成功，你可能期望要重新考虑推出你的创业计划。
3. 你想成为下一个扎克伯格近期好像每一个人都在谈成功，就仿佛它是那样容易就能达成的。
有人说扎克伯格只不过运势好而已。
而对于像Facebook如此的商品背后需要多少工作，这类人根本没任何定义。
但他们却相信他们可以创造一个类似甚至更好的东西。
假如你觉得创建一个像Facebook如此的东西很简单，或者你觉得它的成功全凭运势，你可能要重新考虑你的创业点子成功是得之不易的，从来无人会由于运势好而成功。
4. 你在创业时一直都没全身心投入很多人想尝试推出一个网上创业计划。
可他们本身已经获得巨大成功了,那样可以一定的是，他们只不过筹备尝试一下而已。
他们觉得：即便这个计划运行不起来，这也没关系。
或许他们有钱，有空闲，甚至有一些资源。
但当他们开始怀疑自己是不是真的想去达成这个想法是，又或者说，当达成这个想法比他们想象中困难程度大时，他们就舍弃了。
对于创业，大家一直会有不少想要舍弃的时候。
但假如你怀疑你的这个创意不值得你投入时间和精力，那你不应该费时和资源来启动一个创业计划。
5. 你不想努力工作有的人决定创业的时候，他们万事都顺风顺水，无论是在家庭上，还是工作上。
他们享受居家的日子，生活得非常舒适。
然而，他们却决定辞掉工作，决定舍弃所有，冒险一试。
而后，他们发现创业需要花浪费时间间和精力是他们的之前工作的两倍。
而他们只想做八个小时，然后回家，回去放松。
他们也不想在家工作，或者深夜工作。
假如你觉得这类事情可能发生在你身上，那样你应该再等等。
直到某天，你更想承担起那些创业成功所必需的辛勤工作时，再去创业。
6. 你不相信你的想法偶尔，大家在达成我们的想法时，自己也会不相信它。
或许他们已经由于这个想法而拿到了投资人的筹资了，目前正在开发和测试了，但自己却反而不相信它，对它缺少激情了。
我发现这种心态非常难理解。
对我来讲，我一个人的想法是至关要紧的。
假如我对我所要达到的目的失去信心，那我就不可以继续工作了。
假如你不相信你的创业背后的想法了，你应该就此打住由于你也不会有熬过之前那些难关的那种韧性了。
而这种韧性恰恰是创业成功的要紧组成部分。
7. 你还没有筹备好失败几个月前，我看到这么一句话：创业就像女性怀孕一样。
当每一个人都祝贺你和你的老婆怀孕，问到她的肚子的时候，没人知道或了解你们造人时有多努力，你们为怀孕努力过多少次。
同样地，在商业上，每个成功背后都有不少失败的教训。
有的人会历程十次、二十次甚至更多的失败，最后才获得成功。
虽然对某些人来讲，首次尝试就成功了，但这一般只不过一个例外。
对于创业，不要指望自己就是那个例外。
假如你相信你的想法，就永远不要舍弃。
筹备好失败，并且要一遍又一遍的尝试。
倘若你在面对失败上还没达成这种层次上的承诺，那就说明你还没为创业筹备好。
8. 你不是一个可以承担风险的人要使一个企业成功运转，一个基本技能就是了解怎么样承担风险。
创业人士需要要找到可同意风险和不可同意的风险之间的区间。
而有点讽刺的是，要想发现这个区间，需要通过明智的风险承担方法去冒险，才能获得相应的经验。
这就需要你离开你的舒适区，在失败和损失中实践。
倘若你还没有筹备好承担风险这不是一个简单的平时风险，而是一个巨大的风险，那你可能不合适当一个大企业家。
9. 你不可以做决定或许这是显而易见的。
一个人做决策的能力好坏，直接影响到创业成功。
在这点上，也极少存在争议。
毕竟，决策引导着企业的需要和方向，会直接影响到公司营收的增长(或是衰退)。
很多企业失败，就是由于领导人不做决策，或者做决策时间过长，即使对于一个非常简单的问题。
他们过于担忧自己做出的错误决定，陷入犹豫不决。
他们还常常试图剥夺别人做决策的权限。
而一个没决策的公司，是不可以前进的。
而且，每一个团队成员都要在自己级别层次上，做出相应的决策。
作为一个开创者，需要要做出高瞻远瞩的决策。
假如你觉得做决策对于你来讲有困难，那样你就该对创业敬而远之。
10. 你期望立竿见影的成效不少人看到Instagram开创者只用了两年时间，就让Instagram在移动应用上获得了巨大成功，并且成功地把它卖了十亿USD，他们就觉得自己也可以复制如此的成功案例。
可是他们不知道，Instagram之所以会成功，非常重要的部分并非在这款应用本身，而在于做出的这款商品，可以让数以百万计的人用它。
倘若你觉得你不可以迅速做出一个商品，可以让数以百万计的人，在一夜之间就开始用它，然后以数百万USD的价格卖掉它，那请你三思而后行。
11. 你不可以迅速学习无论是从学术研究上，还是实践经验上的任何倡议，都会需要开创者和职员不断学习新的技能。
毕竟，大家不可以在全新范围上立刻成为一个专家。
开创者在领导一个公司时，几乎一直需要不断学习这类必需技能怎么办各种问题，怎么样推进企业的进步。
比如，他们需要掌握怎么样雇用适合的人，怎么样管理公司，怎么样说服合作伙伴供应，怎么样写代码，怎么样做商品技术等等。
假如你不是那种喜欢多姿多彩生活的人，假如你不想学习新技能，假如你不可以迅速学习，那创业对你来讲，将会是一个很大的挑战。
看完这类，你还想创业吗?
