还原一个普通创业人士X先生的真实历程。
期望叫你对创业这件事有更真切的认知。
X先生现在任某创业公司CTO，Y小姐是创业加盟圈的运营妹纸一枚。
从商业模式看团队组建第2次创业，X先生的角色从CEO变成CTO，阿楠是CEO。
吸取第1次创业的教训，他们在项目的选择上，更关注用户需要，市场规模和商业化。
而不仅仅是自己喜欢，自己想要。
他们做的项目是文娱范围，市场足够大，商品直接切买卖，运转起来就有现金流。
有进基础知识槛，能打造角逐壁垒。
明确了要做的事，接着到团队组建。
阿楠负责找人，找哪种人是有方法的。
他剖析了商品的业务结构和商业模式后，再对应看什么职位缺人?找合作伙伴还是职员?找什么背景的人?简单来讲，一个萝卜一个坑，照着坑找适合的萝卜。
过程中，也会需要拒绝一些不适合的萝卜。
开创者VS联合开创者，完全不一样的角色以前我听到朋友说在创业，想着是哦在创业啊。
我没意识到开创者和联合开创者身份的差别，反正都是在创业啊。
直到X先生创业，我才了解，虽然都是创业，但两者有非常大不同。
开创者看大局，出大力，分大钱(首要条件是公司可以赚钱)，联合开创者配合开创者把事做成。
举几个栗子，涉及利益的股权分配：开创者占大头，联合开创者占小部分;关于权力：企业的决策权在开创者手里，联合开创者提建议，开创者最后做决定。
分工合作：开创者负责看方向，找人找钱找资源。
联合开创者负责各自的专业范围，譬如CTO负责技术，COO负责市场/运营等。
X先生刚刚历程从首次创业到第二次创业，从开创者到联合开创者的身份变化，对此深有领会。
起初，他和阿楠常常由于建议分歧争得面红耳赤，不记得多少次在会议室摔门而出。
他感觉阿楠做事过于守旧，致使项目进展缓慢。
他让阿楠多和媒体交际，做PR，阿楠觉得时候未到，拒绝了。
他让阿楠做线下推广，阿楠坚持把团队精力放在线上途径的搭建上。
类似的争吵还有不少。
直到后来发生了一件小事，X先生才意识到，过去他做错了一件事没把精力放在对的地方。
有一次，一个投资人下单体验商品服务，由于遇见bug没能支付成功，流失了。
那将来，X先生给自己立了一个原则，先做好技术的事，保证不掉链子，再插手其他事。
反过来，阿楠以前也喜欢插手X的事，最容易见到的是催进度，不就是加一个下拉框吗为何要做那样久，不就是一个支付功能吗为何总有问题他没考虑到表面看着一个小的改动，可能涉及背后逻辑的调整等，以为非常简单。
我不禁想起以前看到的一个段子，不要站在设计师背后指点江山。
每一个人都有常识的局限性，合伙创业首要条件是大伙要相信彼此在专业范围能独当一面。
无论是开创者，还是联合开创者，要做对的事，而不是做所有事。
不然大伙都会累死。
第一笔投资到账，开心!经过了一个多月的设计、开发，商品上线。
他们在豆瓣进行小范围推广，邀请一批种子用户内测，收到了很好的反馈。
这个时候，一个好消息如期而至第一笔投资到账。
X先生回忆道，当时开心了一阵子，感觉这事还能做下去，也有钱扩充团队了。
大伙充满干劲。
他们的招人途径以网络招聘网站为主，朋友推荐为辅。
尴尬的是，公司处于早期阶段，需要独当一面的人，又没太多资金招人。
水平普通的人他们不想招，水平好的人不想来。
有一段时间里，X先生担起了hr的角色，不断筛简历，面试，筛简历，面试他们招到的第一个人，是一个设计实习生，商品合作伙伴的校友推荐过来的。
招到的第二个人，是一个前端技术员，从一家刚去世了的创业公司里挖来的。
招人的同时，商品正在进行紧张的版本迭代。
大伙天天都非常忙，项目却无明显的进展，这种状况持续了挺长一段时间，他们才停下来考虑。
有钱了才了解，会烧钱其实非常难过去，大伙觉得项目进步的瓶颈是没钱。
有钱了所有就会好起来。
这种感觉非常像兼职创业时感觉全职创业了所有就会好起来。
目前有钱了，突然发现，会烧钱其实非常难。
复盘那段时间的状况，大伙都非常盲目，朝这儿走走那儿看看 ，不断试错又没结果：
1，缺少统筹，因为没好的运营思路，没做运营策略与财务规划。
不懂烧钱，也不了解钱够花多长时间。
前期什么都投入一点钱做尝试，后来开始降低支出，可省钱解决不了问题，问题依旧在那里。
核心是，缺少统筹致使大伙没非常不错借助有限的钱做一些突破性尝试。
2，被资源牵着走，投资人或者朋友有时好心介绍一些资源，每次合作时候都着急忙慌的，集中人力去达成某次活动合作，合作之后就没下文了。
无人认真考虑商品运营整体进度，资源的匹配度和投入产出比。
这是一个恶性循环，资源来了就接，前期对资源缺少判断，后期对合作缺少反馈和跟进，然后又扑到下一个资源3，顾小失大，人的本能倾向做熟知的，善于的事，创业需要考虑的是轻重缓急。
一个运营驱动型的商品花了不少精力在做商品的细节优化，雪中送炭的事没做，顾着锦上添花了。
总结起来，没把握烧钱步伐，也没钱用到刀刃上。
对创始团队而言，时时是新的战场，迅速学习和成长能力至关要紧，特别针对开创者。
现在他们正在学习烧钱的能力。
创业不容易，身体力行X先生创业一年多，遇见、正在遇见不少坎，有时过来了，有时绊倒了再爬起来。
创业不容易，这是创业以来最深的领会，X先生说道。
创业中有不少问题，没一劳永逸的解决方案。
不要想着假如就假如找到一个CTO，产品研发就没问题了;假如找到一个代言人，商品推广就顺利了;假如拿到下一笔投资，公司就有机会IPO了现实是假如就的过程中还会有不少新的问题，面对它，干掉它。
像个英雄的样子。